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Pourquoi les Gabonais de la diaspora ne pèsent-ils pas encore dans les décisions nationales ? Ce que le Débat RGD a révélé Accueil > Diaspora gabonaise : pourquoi ne pèse-t-elle pas encore suffisamment dans les décisions nationales ? Une question de représentation, d’organisation… mais aussi de responsabilité collective Une diaspora qui dispose d’un potentiel considérable Le débat part d’un constat : les Gabonais établis à l’étranger disposent de compétences, d’expériences professionnelles, de réseaux et, pour certains, de capacités financières importantes. Pourtant, cette richesse individuelle ne semble pas encore se transformer en une force collective capable d’influencer durablement les orientations du pays. La première question posée est donc celle de la structuration : peut-on réellement parler d’une « force de la diaspora » lorsque les initiatives restent largement individuelles et que les différents réseaux travaillent encore trop souvent séparément ? Le problème n’est donc pas nécessairement l’absence de compétences. Il pourrait davantage résider dans la difficulté à identifier ces compétences, les fédérer et les mettre au service d’objectifs communs. Une représentation politique encore interrogée Le deuxième axe du débat concerne la représentation institutionnelle. La diaspora dispose aujourd’hui de représentants politiques, mais une interrogation demeure : ces mécanismes permettent-ils réellement de faire remonter les préoccupations des Gabonais de l’étranger jusqu’aux lieux où les décisions sont prises ? La question dépasse donc le nombre de représentants. Elle concerne également leur capacité à : consulter régulièrement les communautés ; faire remonter leurs problématiques ; porter leurs préoccupations auprès des institutions ; obtenir des réponses concrètes ; assurer un suivi des décisions prises. Une question centrale émerge alors : La diaspora est-elle réellement représentée dans les institutions ou bénéficie-t-elle encore principalement d’une représentation symbolique ? Le paradoxe de la diaspora : beaucoup de ressources, peu d’influence collective C’est probablement l’un des paradoxes les plus importants soulevés par le débat. La diaspora peut disposer de compétences très pointues dans des secteurs stratégiques : ingénierie, finance, santé, droit, recherche, entrepreneuriat, nouvelles technologies, management, etc. Elle évolue également dans des environnements économiques et institutionnels qui peuvent lui permettre de développer des réseaux internationaux utiles au Gabon. Mais une compétence individuelle ne constitue pas automatiquement une puissance collective. Pour peser véritablement, encore faut-il être organisé. C’est ici que le débat pose une question parfois inconfortable : Le problème vient-il uniquement du manque d’écoute des institutions gabonaises, ou la diaspora doit-elle également interroger sa propre organisation ? Une diaspora parfois divisée contre elle-même La question de la division revient naturellement dans le débat. Clivages politiques, différences générationnelles, divergences de vision, rivalités entre associations ou encore personnalisation des initiatives : autant de facteurs susceptibles de limiter la construction d’une véritable dynamique collective. Or, une diaspora qui souhaite être considérée comme un partenaire stratégique doit être capable de démontrer qu’elle peut défendre des intérêts communs au-delà des appartenances individuelles. Cela ne signifie évidemment pas qu’elle doit penser d’une seule voix. Au contraire. Une diaspora forte peut être traversée par des désaccords. Mais elle doit être capable de transformer ses différences en débat démocratique, puis de faire émerger des propositions communes. Faut-il être proche du pouvoir pour être entendu ? Cette question constitue l’un des sujets les plus sensibles. Existe-t-il réellement un accès équitable aux décideurs pour les Gabonais de l’étranger ? Ou faut-il disposer de certains réseaux, relations ou proximités pour parvenir à faire entendre sa voix ? La question mérite d’être posée sans caricature. Car si les institutions ont la responsabilité de créer des mécanismes transparents permettant à la diaspora de contribuer, la diaspora doit également réfléchir à la manière dont elle construit son propre rapport aux institutions. Participer au développement du pays implique-t-il nécessairement d’être proche du pouvoir ? Ou peut-on contribuer, proposer, investir et contrôler l’action publique tout en conservant une indépendance critique ? C’est là que la question de la démocratie et du rôle citoyen de la diaspora prend tout son sens. Investir au Gabon : faut-il attendre que toutes les conditions soient réunies ? Le débat aborde également la dimension économique. La diaspora est régulièrement présentée comme un potentiel investisseur important pour le Gabon. Mais une question demeure : Qui doit faire le premier pas ? L’État doit-il d’abord garantir davantage de sécurité juridique, de transparence, de facilité administrative et de visibilité aux investisseurs ? Ou la diaspora doit-elle accepter de prendre une part du risque inhérent à tout investissement et commencer à agir malgré les imperfections du système ? Le débat permet ainsi de sortir d’une opposition trop simple entre « l’État doit tout faire » et « la diaspora doit investir ». En réalité, la question pourrait être celle d’un contrat de confiance réciproque. La diaspora attend des garanties. L’État attend des engagements. Et entre les deux subsiste une question essentielle : comment reconstruire la confiance ? Peut-on contribuer au Gabon sans y vivre ? Autre interrogation importante : faut-il nécessairement rentrer au pays pour être utile ? La réponse ne peut probablement pas être binaire. Un Gabonais vivant en France, au Canada, aux États-Unis ou ailleurs peut contribuer grâce à son expertise, ses investissements, ses réseaux, ses formations ou ses collaborations. Mais le débat pose également une limite : la distance peut-elle finir par éloigner de la réalité quotidienne du pays ? Connaître le Gabon à travers les réseaux sociaux, les médias ou les conversations familiales ne remplace pas nécessairement l’expérience du terrain. D’où l’intérêt d’imaginer des formes intermédiaires : retour temporaire ; missions professionnelles ; transfert de compétences ; mentorat ; formations ; programmes d’immersion ; accompagnement d’entrepreneurs locaux ; partenariats entre entreprises de la diaspora et entreprises gabonaises. Autrement dit, le retour ne doit peut-être plus être pensé uniquement comme une installation définitive. Quelles solutions ? Le débat ne doit surtout pas se terminer par un constat. La question fondamentale est : Qu’est-ce qu’on fait maintenant ? Parmi les pistes qui peuvent être mises en avant figurent notamment : 1. Cartographier les compétences de la diaspora Savoir qui sont les Gabonais de l’étranger, où ils vivent, dans quels secteurs ils